probusiness.center -  Фаза реализации

Тест по Фазам реализации, контроля и завершения - Pro Business Center

Probusiness.center Spined HTML

Тест по Фазам реализации, контроля и завершения - Pro BusinessPart-way044 223 48 84 info@probusiness.com.ua Меню Главная О центре   О нас Центр бизнес-технологий Pro BusinessPart-way- является провайдером лучшего мирового опыта в основных областях управления бизнесом, таких, как: Управление проектами и программами Управление маркетингом Управление продажами Управление бизнесом   Подробнее     Контакты   044 223 48 84 info@probusiness.center Pro Business Centerул. В. Василевской, 7г. Киев, Украина   Наши эксперты   Отзывы и результаты наших клиентов   Новости Последние новости КРЕПКАЯ ПОДДЕРЖКА В ПРОЕКТНОМ МЕНЕДЖМЕНТЕ Август 30, 2018 МЕСТО МАРКЕТИНГА В МИРЕ ТЕХНОЛОГИЙ Август 23, 2018 НЕ ТЕОРИЕЙ ЕДИНОЙ Август 21, 2018 См.больше + + Обучение   Все направления Обучение наиболее передовым технологиям бизнеса. Преподаватели — эксперты-практики. Выдача свидетельства о повышении квалификации гос. образца НТУУ КПИ. Лицензированный учебный центр для подготовки проектных менеджеров к международной сертификации по системе IPMA. Раздел "Обучение"   Управление проектамиУправление проектами и программами... 21 000грн. Управление IT проектами и IT продуктами... 12 200грн. Основы бизнес-анализа 4900грн.   МаркетингМаркетинг PRO 20 000грн. Интернет-маркетинг 15 500грн.   ПродажиУправление продажами 9 000грн. Искусство личных продаж 4 950грн.   Управление бизнесомБизнес-аналитика средствами Microsoft Excel, ... 3200грн. + +  Услуги  Услуги Pro BusinessPart-way- провайдер лучшего мирового опыта бизнес-технологий и IT-систем управления Подробнее Топ-услуги  Стартап-менеджмент  Создание сайтов  Маркетинг-план  Digital-Маркетинг  Конференц-сервис + Стратегия  Стратегическая сессия  Маркетинговый анализ  Бизнес-план  Стратегический план + IT-системы  Внедрение СУП  Внедрение CRM  Внедрение MAS + Корпоративное обучение + +  Тесты Общий тест по бизнесу Пройти тест Управление проектами  Базовый тест  Основные понятия  Прединвестиционная фаза  Фаза планирования  Фаза реализации  Создание систем УП  Полный тест (advanced) + Тесты по маркетингу  Базовый тест  Стратегический маркетинг  Маркетинговый анализ  Тактический маркетинг  Маркетинг. коммуникации  Полный тест (advanced) + Тесты по продажам  Базовый тест  Личные продажи  Управление отделом  Создание системы сбыта + Все тестыВыбрать тест + +  Контакты Тест по Фазам реализации, контроля и завершения Главная Тесты по компетенциям Тесты по Управлению проектами Тест по Фазам реализации, контроля и завершения Лимит времени: 0 Навигация (только номера заданий) 0 из 25 заданий окончено Вопросы: 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 Информация Имя:* Необходимо указать текст. Email:* Необходимо указать адрес электронной почты. Телефон:* Необходимо указать текст. Фазы реализации, контроля и завершения [25 вопросов] Вы уже проходили тест ранее. Вы не можете запустить его снова. Тест загружается... Вы должны войти или зарегистрироваться для того, чтобы начать тест. Вы должны закончить следующие тесты, чтобы начать этот: Результаты Правильных ответов: 0 из 25 Ваше время: Время вышло Вы набрали 0 из 0 баллов (0) Средний результат     Ваш результат     Рубрики Завершение проекта 0% Реализация проекта, мониторинг и контроль проекта 0% Управление информационным взаимодействием 0% Управление командой проекта 0% Управление ресурсами 0% Управление рисками 0% максимум из 25 баллов Место Имя Записано Баллы Результат Таблица загружается Нет данных Ваш результат был записан в таблицу лидеров Загрузка Имя: E-Mail: Капча: 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 С ответом С отметкой о просмотре Задание 1 из 25 1. Количество баллов: 1 Рубрика: Управление ресурсами Какая существует классификация ресурсов A) возобновляемые и невозобновляемые B) внешние и внутренние C) финансовые и материальные D) трудовые и нетрудовые. E) все из перечисленного F) ничего из перечисленного G) A и B H) C и D Правильно Неправильно Задание 2 из 25 2. Количество баллов: 1 Рубрика: Управление ресурсами В Microsoft Project ресурсы могут быть: A) трудовые B) материальные C) затратные D) все перечисленные E) ничего из перечисленного F) A и C G) B и C H) A и B Правильно Неправильно Задание 3 из 25 3. Количество баллов: 1 Рубрика: Управление ресурсами Перечислите 4 ключевых принципа управления стоимостью A) своевременность, экономность, эффективность, структурированность B) зоны особого внимания, стратегии и структуры, эффективность, рабочие группы C) зоны особого внимания, экономия, эффективность, стратегии и структуры D) своевременность, экономия, зоны особого внимания, стратегии и структуры E) все из перечисленного F) ничего из перечисленного G) A и B H) B и C Правильно Неправильно Задание 4 из 25 4. Количество баллов: 1 Рубрика: Управление ресурсами Команда проекта это A) группа сотрудников, которым делегировали ответственность за проект в целом B) совокупность лиц (групп лиц), привлеченных к выполнению работ проекта, объединенных определенным образом C) перечень поставщиков и подрядчиков, которые будут выполнять работы проекта D) группа лиц, являющаяся автором главной идеи проекта, его предварительного обоснования и предложений по осуществлению проекта E) все из перечисленного F) ничего из перечисленного G) A и D H) C и D Правильно Неправильно Задание 5 из 25 5. Количество баллов: 1 Рубрика: Управление командой проекта Основная задача руководителя проекта при формировании и создании проектной команды заключается в A) привлечении в проект лучших специалистов; B) формировании объединенной едиными целями и ценностями группы, состоящей из людей из одинаковых организационных и профессиональных культур; C) формировании проектной команды по принципу «как можно меньше заплатить, как можно больше получить»; D) формировании объединенной едиными целями и ценностями группы, состоящей из людей из разных организационных и профессиональных культур. E) все из перечисленного F) ничего из перечисленного G) A и B H) А и C Правильно Неправильно Задание 6 из 25 6. Количество баллов: 1 Рубрика: Управление командой проекта В команду Вашего проекта включен сотрудник очень высокой квалификации. Ему очень интересен проект и он рад участию в нем. Какой стиль управления предпочтителен по отношению к данному сотруднику A) указывание B) делегирование C) привлечение к управлению D) инструктирование E) все из перечисленного F) ничего из перечисленного G) A и D H) C и D Правильно Неправильно Задание 7 из 25 7. Количество баллов: 1 Рубрика: Управление командой проекта Какое из утверждений ложно A) личные и организационные отношения в проекте с одной стороны должны строиться часто с нуля, а с другой стороны являются временными B) количество и состав участников проекта может изменяться по мере его продвижения C) методы управления человеческими ресурсами, оказавшиеся эффективными на одной фазе проекта, всегда эффективны и на другой D) роли в команде проекта не всегда привязаны к конкретным персоналиям E) все из перечисленного F) ничего из перечисленного G) A и C H) B и C Правильно Неправильно Задание 8 из 25 8. Количество баллов: 1 Рубрика: Управление командой проекта Сотрудник отдела маркетинга в компании, которому поручено участвовать в проекте и решать все вопросы, связанные с маркетингом в ходе проекта. Он будет нести полную ответственность за предлагаемые решения. Скорее всего, он выступает в роли A) маркетолога B) менеджера проекта C) члена команды проекта D) заказчика проекта E) все из перечисленного F) ничего из перечисленного G) A и B H) A и D Правильно Неправильно Задание 9 из 25 9. Количество баллов: 1 Рубрика: Управление командой проекта Если менеджер проекта не может разрешить трудность в проекте на своем уровне полномочий, он должен обратиться A) к своему непосредственному начальнику B) к куратору проекта C) к руководителю профильного подразделения компании D) к заказчику E) все из перечисленного F) ничего из перечисленного G) A и C H) B и D Правильно Неправильно Задание 10 из 25 10. Количество баллов: 1 Рубрика: Управление командой проекта Эффективный Куратор должен A) укрупненно контролировать проект, отвечать за его эффективность, решать проблемы, которые не может решить менеджер проекта B) решать проблемы, которые не может решить менеджер проекта, выделять бюджеты на проект, корректировать цели проекта C) выделять бюджет проекта и согласовывать проект с Руководством компании D) решать основные проектные вопросы, помогать менеджеру и инженерам при решении сложных технических задач, решать проблемы проекта E) все из перечисленного F) ничего из перечисленного G) A и D H) C и D Правильно Неправильно Задание 11 из 25 11. Количество баллов: 1 Рубрика: Реализация проекта, мониторинг и контроль проекта Учет особенностей реализации результата проекта, накладываемые отраслевой спецификой, рынком и потребительскими предложениями – это описание функции A) управление рисками в проекте B) управление качеством C) управление замыслом проекта D) управление предметной областью E) все перечисленные F) ничего из перечисленного G) A и C H) B и C Правильно Неправильно Задание 12 из 25 12. Количество баллов: 1 Рубрика: Реализация проекта, мониторинг и контроль проекта Интегрирующим документом при управлении проектом является A) договор B) соглашение о неразглашении коммерческой тайны C) план проекта D) рабочая документация E) все из перечисленного F) ничего из перечисленного G) A и B H) B и C Правильно Неправильно Задание 13 из 25 13. Количество баллов: 1 Рубрика: Реализация проекта, мониторинг и контроль проекта Система контроля проекта создается в ходе процессов A) инициации и запуска B) контроля проекта C) завершения проекта D) планирования проекта E) все из перечисленного F) ничего из перечисленного G) A и D H) C и D Правильно Неправильно Задание 14 из 25 14. Количество баллов: 1 Рубрика: Реализация проекта, мониторинг и контроль проекта Метод освоенного объема позволяет A) освоить максимальный объем бюджетных средств B) определить отставание/опережение хода реализации работ по графику и перерасход/экономию бюджета проекта C) оптимизировать сроки выполнения проекта D) определить продолжительность отдельных работ проекта E) все из перечисленного F) ничего из перечисленного G) A и C H) C и D Правильно Неправильно Задание 15 из 25 15. Количество баллов: 1 Рубрика: Реализация проекта, мониторинг и контроль проекта Система контроля будет эффективной при обязательном наличии A) планов работ B) системы отчетности C) внешнего независимого аудита D) программного обеспечения для контроля над выполнением работ E) все из перечисленного F) ничего из перечисленного G) A и B H) C и D Правильно Неправильно Задание 16 из 25 16. Количество баллов: 1 Рубрика: Реализация проекта, мониторинг и контроль проекта Критический путь – это A) наиболее длинный непрерывный путь работ в проекте B) наиболее короткий путь работ проекта C) прогноз сроков выполнения всех работ проекта D) указатель ключевых вех проекта E) все из перечисленного F) ничего из перечисленного G) A и B H) B и C Правильно Неправильно Задание 17 из 25 17. Количество баллов: 1 Рубрика: Управление информационным взаимодействием Управление коммуникациями осуществляется при помощи следующих действий A) анализ финансово-хозяйственной деятельности организации B) совещания, встречи, презентации C) документирование взаимоотношений D) все перечисленны E) Ничего из перечисленног F) A и C G) B и C H) A и B Правильно Неправильно Задание 18 из 25 18. Количество баллов: 1 Рубрика: Реализация проекта, мониторинг и контроль проекта Что произойдет, если задержать работы критического пути A) задержка всего проекта B) задержка других работ C) задержка последней работы проекта D) никаких изменений не будет E) все из перечисленного F) ничего из перечисленного G) A и B H) B и C Правильно Неправильно Задание 19 из 25 19. Количество баллов: 1 Рубрика: Управление рисками Управление риском состоит из следующих процедур A) идентификация рисковых событий B) количественная оценка рисков C) планирование мер реагирования на рисковые события и мониторинг D) все из перечисленного E) ничего из перечисленного F) A и B G) B и C H) А и С Правильно Неправильно Задание 20 из 25 20. Количество баллов: 1 Рубрика: Управление рисками Что из нижеперечисленного НЕ относится к факторам риска в проекте A) вероятность наступления такого рискового события B) размер потерь в результате наступления рискового события C) корректные процедуры по выявлению оценки рисков проекта D) все из перечисленного E) ничего из перечисленного F) A и C G) B и C H) A и B Правильно Неправильно Задание 21 из 25 21. Количество баллов: 1 Рубрика: Управление рисками Устойчивость проекта – это A) абсолютная независимость основных характеристик проекта от изменения рисковых параметров B) сильная реакция основных характеристик проекта на незначительное изменение рисковых параметров C) слабая реакция основных характеристик проекта на незначительное изменение рисковых параметров D) все из перечисленного E) ничего из перечисленного F) A и B G) A и C H) B и С Правильно Неправильно Задание 22 из 25 22. Количество баллов: 1 Рубрика: Управление рисками Укажите соответствие между видом инвестиционного риска и его определением (Капитальный риск) A) общий риск на все инвестиционные вложения, риск того, что инвестор не сможет высвободить инвестированные средства, не понеся потери B) риск неправильного выбора объекта для инвестирования в сравнении с другими объектами C) риск потерь, возникающих в связи с неполадками в работе компьютерных систем по обработке информации, связанной с инвестированием средств D) все из перечисленного E) ничего из перечисленного F) A и B G) B и C H) А и С Правильно Неправильно Задание 23 из 25 23. Количество баллов: 1 Рубрика: Управление рисками Какие из перечисленных рисков относятся к внешним A) организационные B) политические C) проектные D) технологические E) технические F) все из перечисленного G) ничего из перечисленного H) B и D Правильно Неправильно Задание 24 из 25 24. Количество баллов: 1 Рубрика: Завершение проекта Более всего под определение успешного проекта подходит проект, в котором A) заказчик объявил о завершении проекта, подписал акты и оплатил работы исполнителей B) продукт проекта создан в полном соответствии со спецификацией и чертежами C) проект начал приносить прибыль D) результаты проекта удовлетворяют ожидания Заказчика E) все из перечисленного F) ничего из перечисленного G) A и B H) A и C Правильно Неправильно Задание 25 из 25 25. Количество баллов: 1 Рубрика: Завершение проекта Что является точкой завершения проекта A) удовлетворение всех претензий и пожеланий заказчика проекта, зафиксированных в техническом задании на проект B) подписание акта сдачи-приемки и исполнение бюджета проекта C) получение всех оговоренных на стадии проекта выплат исполнителями работ по проекту D) исполнение всех зафиксированных юридически ожиданий по реализации проекта всех его участников E) все из перечисленного F) ничего из перечисленного G) A и C H) B и C Правильно Неправильно ТЕСТЫ ПО ГРУППАМ КОМПЕТЕНЦИЙ УПРАВЛЕНИЯ ПРОЕКТАМИ Базовый тест по УП [15 вопросов] Начальный уровень компетентности. Пройти тест Основные понятия [10 вопросов] Понятийный аппарат управления проектами. Пройти тест Прединвест.-я фаза [15 вопросов] Концепция, анализ, стратегия, бизнес-план. Пройти тест Разработка и планирование [15 вопросов] Планирование сроков, ресурсов, затрат. Пройти тест Выполнение и контроль [25 вопросов] Реализация, контроль и завершение. Пройти тест Система управления [10 вопросов] Создание системы управления проектами. Пройти тест ПОЛНЫЙ ТЕСТ ПО УП ДЛЯ ПРОДВИНУТОГО УРОВНЯ Полный тест для продвинутого уровня [75 вопросов] - Выявление пробелов по всем фазам управления проектамиПройти тест ТЕСТЫ ПО НАПРАВЛЕНИЯМ БИЗНЕС МЕНЕДЖМЕНТА Общий тест [18 вопросов] Пройти тест Управление проектами [15 вопросов] Пройти тест Маркетинг [14 вопросов] Пройти тест Управление продажами [14 вопросов] Пройти тест  Восполнение пробелов Программа 21 000грн.Управление проектами и программами Бизнес-курс Занятий: 27 84 : 00 Программа 12 200грн.Управление IT проектами и IT продуктами Бизнес-курс Занятий: 19 66 : 00 Программа 4900грн.Основы бизнес-анализа Бизнес-курс Занятий: 8 24 : 00 Программа 7300грн.Agile project management Бизнес-курс Занятий: 5 36 : 00 Программа 8 750 грн.Прединвестиционные исследования Бизнес-курс Занятий: 5 27 : 00 Программа 11 150грн.Управление жизненным циклом проекта Бизнес-курс Занятий: 13 42 : 00 Программа 2 600грн.Стратегический и маркетинговый анализ Семинар Занятий: 2 09 : 00 Программа 3 500грн.Бизнес-планирование и анализ эффективности инвестиций Семинар Занятий: 3 12 : 00 Программа 5 200грн.Разработка и планирование проекта Семинар Занятий: 6 18 : 00 Программа 3 500грн.Командное управление проектами Семинар Занятий: 7 21 : 00 Программа 2600грн.Мониторинг и контроль проекта Тренинг Занятий: 3 09 : 00 Программа 1 900грн.Введение в управление проектами Тренинг Занятий: 1 03 : 00 Смотреть все программы обучения О нас О центре Наши эксперты Отзывы и результаты наших клиентов Наши контакты Политика конфиденциальности   Обучение Открытое обучение Корпоративное обучение Пройти тестирование Новости и статьи КРЕПКАЯ ПОДДЕРЖКА В ПРОЕКТНОМ МЕНЕДЖМЕНТЕ МЕСТО МАРКЕТИНГА В МИРЕ ТЕХНОЛОГИЙ НЕ ТЕОРИЕЙ ЕДИНОЙ Copyright © 2012-2018 Pro BusinessPart-wayAll Rights Reserved | Pro BusinessPart-wayДля бронирования зала — позвоните по номеру   044 223 48 84 Или заполните форму для заказа обратного звонка. Наш менеджер свяжется с Вами в течение 15 минут! Выбор зала (необязательно)Малый залКомпьютерный залБольшой зал ×