probusiness.center -  Полный тест (advanced)

Полный тест для продвинутого уровня по Управлению проектами - Pro Business Center

Probusiness.center Spined HTML

Полный тест для продвинутого уровня по Управлению проектами - Pro BusinessPart-way044 223 48 84 info@probusiness.com.ua Меню Главная О центре   О нас Центр бизнес-технологий Pro BusinessPart-way- является провайдером лучшего мирового опыта в основных областях управления бизнесом, таких, как: Управление проектами и программами Управление маркетингом Управление продажами Управление бизнесом   Подробнее     Контакты   044 223 48 84 info@probusiness.center Pro Business Centerул. В. Василевской, 7г. Киев, Украина   Наши эксперты   Отзывы и результаты наших клиентов   Новости Последние новости КРЕПКАЯ ПОДДЕРЖКА В ПРОЕКТНОМ МЕНЕДЖМЕНТЕ Август 30, 2018 МЕСТО МАРКЕТИНГА В МИРЕ ТЕХНОЛОГИЙ Август 23, 2018 НЕ ТЕОРИЕЙ ЕДИНОЙ Август 21, 2018 См.больше + + Обучение   Все направления Обучение наиболее передовым технологиям бизнеса. Преподаватели — эксперты-практики. Выдача свидетельства о повышении квалификации гос. образца НТУУ КПИ. Лицензированный учебный центр для подготовки проектных менеджеров к международной сертификации по системе IPMA. Раздел "Обучение"   Управление проектамиУправление проектами и программами... 21 000грн. Управление IT проектами и IT продуктами... 12 200грн. Основы бизнес-анализа 4900грн.   МаркетингМаркетинг PRO 20 000грн. Интернет-маркетинг 15 500грн.   ПродажиУправление продажами 9 000грн. Искусство личных продаж 4 950грн.   Управление бизнесомБизнес-аналитика средствами Microsoft Excel, ... 3200грн. + +  Услуги  Услуги Pro BusinessPart-way- провайдер лучшего мирового опыта бизнес-технологий и IT-систем управления Подробнее Топ-услуги  Стартап-менеджмент  Создание сайтов  Маркетинг-план  Digital-Маркетинг  Конференц-сервис + Стратегия  Стратегическая сессия  Маркетинговый анализ  Бизнес-план  Стратегический план + IT-системы  Внедрение СУП  Внедрение CRM  Внедрение MAS + Корпоративное обучение + +  Тесты Общий тест по бизнесу Пройти тест Управление проектами  Базовый тест  Основные понятия  Прединвестиционная фаза  Фаза планирования  Фаза реализации  Создание систем УП  Полный тест (advanced) + Тесты по маркетингу  Базовый тест  Стратегический маркетинг  Маркетинговый анализ  Тактический маркетинг  Маркетинг. коммуникации  Полный тест (advanced) + Тесты по продажам  Базовый тест  Личные продажи  Управление отделом  Создание системы сбыта + Все тестыВыбрать тест + +  Контакты Полный тест для продвинутого уровня по Управлению проектами Главная Полный тест для продвинутого уровня по Управлению проектами Лимит времени: 0 Навигация (только номера заданий) 0 из 74 заданий окончено Вопросы: 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40 41 42 43 44 45 46 47 48 49 50 51 52 53 54 55 56 57 58 59 60 61 62 63 64 65 66 67 68 69 70 71 72 73 74 Информация Имя:* Необходимо указать текст. Email:* Необходимо указать адрес электронной почты. Телефон:* Необходимо указать текст. Полный тест по Управлению проектами [75 вопросов] Анализ и старт проектов Разработка и планирование Выполнение и контроль Завершение и закрытие Вы уже проходили тест ранее. Вы не можете запустить его снова. Тест загружается... Вы должны войти или зарегистрироваться для того, чтобы начать тест. Вы должны закончить следующие тесты, чтобы начать этот: Результаты Правильных ответов: 0 из 74 Ваше время: Время вышло Вы набрали 0 из 0 баллов (0) Средний результат     Ваш результат     Рубрики Нет рубрики 0% Завершение проекта 0% Инициирование проектов 0% Календарное планирование проекта 0% Корпоративная система управления проектами 0% Основные понятия и определения 0% Практикум календарного планирования в MS Project 0% Прединвестиционные исследования 0% Применение гибкого подхода к управлению проектами 0% Разработка концепции проекта 0% Реализация проекта, мониторинг и контроль проекта 0% Управление информационным взаимодействием 0% Управление командой проекта 0% Управление портфелем проекта 0% Управление ресурсами 0% Управление рисками 0% максимум из 74 баллов Место Имя Записано Баллы Результат Таблица загружается Нет данных Ваш результат был записан в таблицу лидеров Загрузка Имя: E-Mail: Капча: 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40 41 42 43 44 45 46 47 48 49 50 51 52 53 54 55 56 57 58 59 60 61 62 63 64 65 66 67 68 69 70 71 72 73 74 С ответом С отметкой о просмотре Задание 1 из 74 1. Количество баллов: 1 Рубрика: Основные понятия и определения Что понимают под управлением проектами A) деятельность управленческого персонала проекта B) приложение знаний, навыков, методов и средств к работам проекта для достижения целей проекта при соблюдении или превышении потребностей, или ожиданий участников проекта C) управление персоналом, вовлеченным в реализацию проекта D) управление сроками, стоимостью, рисками, качеством, и другими параметрами проекта E) формирование воздействий, обеспечивающих реализацию намеченных планов F) все из перечисленного G) ничего из перечисленного H) A и E Правильно Неправильно Задание 2 из 74 2. Количество баллов: 1 Рубрика: Основные понятия и определения Процесс планирования, организации и управления работами и ресурсами, направленный на достижение поставленной цели, как правило, в условиях ограничений на время, имеющиеся ресурсы или стоимость работ A) управление проектом B) структурное планирование C) календарное планирование D) все из перечисленного E) ничего из перечисленного F) A и C G) B и C H) A и B Правильно Неправильно Задание 3 из 74 3. Количество баллов: 1 Рубрика: Основные понятия и определения Что дает компании применение проектного управления A) повышение качества продукта B) экономия ресурсов C) ускорение бизнес-процессов D) сжатие сроков E) все из перечисленного F) ничего из перечисленного G) А и С H) B и D Правильно Неправильно Задание 4 из 74 4. Количество баллов: 1 Рубрика: Основные понятия и определения В чем состоит основное отличие проектной деятельности от операционной A) проектная деятельность – это планирование, операционная деятельность – это реализация B) проекты – стратегический уровень, а операции – тактический C) проект – временное и уникальное, операции – постоянное и повторяющееся D) проектная деятельность направлена во вне организации, операционная деятельность направлена внутрь организации E) все из перечисленного F) ничего из перечисленного G) A и B H) B и D Правильно Неправильно Задание 5 из 74 5. Количество баллов: 1 Рубрика: Основные понятия и определения Какими четырьмя основными параметрами проекта управляет project management A) люди, технологии, процессы, результаты B) содержание (объем работ), стоимость, время и качество C) финансы, клиенты, процессы, развитие D) продукт, цена, сбыт, продвижение E) все из перечисленного F) ничего из перечисленного G) A и D H) C и D Правильно Неправильно Задание 6 из 74 6. Количество баллов: 1 Рубрика: Основные понятия и определения К процессам управления проектами относят A) управление качеством, управление безопасностью B) выполнение работ проекта и контроль C) управление системами и изменениями D) управление временными рамками и стоимостью проектов E) все перечисленные F) ничего из перечисленного G) A и C H) B и C Правильно Неправильно Задание 7 из 74 7. Количество баллов: 1 Рубрика: Основные понятия и определения Что составляет жизненный цикл проекта A) время от зарождения идеи до утилизации результатов B) время от начала проекта до его полного завершения C) запланированные работы проекта D) набор последовательных фаз, количество и состав которых определяется потребностями управления проектом E) совокупность операций в ходе его реализации F) все из перечисленного G) ничего из перечисленного H) A и B Правильно Неправильно Задание 8 из 74 8. Количество баллов: 1 Рубрика: Основные понятия и определения Фазы жизненного цикла проекта A) прединвестиционная, инициирование, планирование, реализация, завершение B) планирование, строительство, сдача объекта, эксплуатация C) строительство, сдача, эксплуатация, реконструкция D) задумка, реализация, банкет, подсчет издержек и оплата долгов E) все из перечисленного F) ничего из перечисленного G) A и D H) B и D Правильно Неправильно Задание 9 из 74 9. Количество баллов: 1 Рубрика: Основные понятия и определения Основная функция менеджера проекта A) обеспечение качества документооборота по проекту B) управление содержанием работ C) отчетность по проекту D) координация всех процессов, направленных на достижение цели проекта E) все из перечисленного F) ничего из перечисленного G) A и C H) B и C Правильно Неправильно Задание 10 из 74 10. Количество баллов: 1 Рубрика: Основные понятия и определения Доминирующей функциональной областью в управлении проектами является A) управление интеграцией проекта B) управление рисками проекта C) управление предметной (содержательной) областью проекта D) управление взаимодействиями в проекте E) все из перечисленного F) ничего из перечисленного G) A и C H) A и D Правильно Неправильно Задание 11 из 74 11. Количество баллов: 1 Рубрика: Разработка концепции проекта Генеральной целью проекта является A) желаемый результат деятельности, достигаемый при реализации проекта в данных условиях B) цель, которую некоторые участники проекта хотят и могут достичь C) общая причина реализации проекта D) все перечисленные E) ничего из перечисленного F) A и C G) B и C H) A и B Правильно Неправильно Задание 12 из 74 12. Количество баллов: 1 Рубрика: Разработка концепции проекта Что НЕ должно подвергаться изменениям в проекте A) сроки B) затраты C) качество D) цели E) факторы риска F) контракты G) A и C H) B и C Правильно Неправильно Задание 13 из 74 13. Количество баллов: 1 Рубрика: Разработка концепции проекта Ниже приведены утверждения. Какое из них правильное A) создание описания концепции и замысла проекта и анализ заинтересованных сторон проекта проводится после принятия решения о реализации проекта, т.к. это достаточно затратно и не стоит тратить ресурсы, пока неизвестно будет реализовываться проект или нет B) все исходные данные по проекту (Формулировка цели, критерии оценки результата, Содержание, Основные требования по срокам, Ограничения по бюджету, Порядок утверждений и согласований) должны быть предоставлены заказчиком проекта C) цели формулирует заказчик проекта, руководитель проекта планирует и организовывает работу по достижению этих целей D) анализ заинтересованных сторон – это второй шаг после прояснения целей проект E) все из перечисленного F) ничего из перечисленного G) A и B H) B и C Правильно Неправильно Задание 14 из 74 14. Количество баллов: 1 Рубрика: Разработка концепции проекта Техническое задание по проекту разрабатывается A) заказчиком B) подрядчиком C) совместно заказчиком и подрядчиком D) сторонней независимой организацией E) все из перечисленного F) ничего из перечисленного G) A и D H) B и D Правильно Неправильно Задание 15 из 74 15. Количество баллов: 1 Рубрика: Прединвестиционные исследования Начальная фаза жизненного цикла проекта характеризуется A) максимальным объемом инвестиций B) эксплуатацией результатов проекта C) сравнительной оценкой альтернатив, небольшой интенсивностью инвестиций D) все перечисленные E) ничего из перечисленного F) A и B G) B и C H) А и C Правильно Неправильно Задание 16 из 74 16. Количество баллов: 1 Рубрика: Прединвестиционные исследования Оценка инвестиционного проекта заключается в A) сравнении входящих и исходящих проектных потоков B) расчете чистой текущей ценности проекта C) анализе прибыли проекта D) прогнозировании доходов и затрат E) все из перечисленного F) ничего из перечисленного G) A и B H) B и C Правильно Неправильно Задание 17 из 74 17. Количество баллов: 1 Рубрика: Прединвестиционные исследования Точка безубыточности характеризует A) объем продаж, при котором выручка от реализации превышает издержки производства продукции B) объем продаж, при котором выручка от реализации ниже издержки производства продукции C) объем продаж, при котором выручка от реализации совпадает с издержками производства продукции D) объем закупок, при котором выручка от реализации равна нулю E) все из перечисленного F) ничего из перечисленного G) A и D H) C и D Правильно Неправильно Задание 18 из 74 18. Количество баллов: 1 Рубрика: Прединвестиционные исследования Что из нижеперечисленного можно отнести к операционным затратам A) строительство нового завода B) закупка оборудования C) выплата зарплаты D) все перечисленные E) ничего из перечисленного F) A и B G) B и C H) A и C Правильно Неправильно Задание 19 из 74 19. Количество баллов: 1 Рубрика: Прединвестиционные исследования Фактор стоимости – это A) экономически важный показатель, влияющий на стоимость бизнеса B) нормативный показатель, за счет которого возможно узнать стоимость компании C) любая переменная, влияющая на стоимость компании D) временной показатель, влияющий на стоимость бизнеса E) все из перечисленного F) ничего из перечисленного G) A и B H) C и D Правильно Неправильно Задание 20 из 74 20. Количество баллов: 1 Рубрика: Прединвестиционные исследования Для подтверждения экономической целесообразности проектируемого производства необходимо, чтобы A) значение точки безубыточности было больше значений номинальных объемов производства и продаж; чем ближе значение точки безубыточности, тем устойчивей проект B) значение точки безубыточности было меньше значений номинальных объемов производства и продаж; чем дальше от них значение точки безубыточности, тем устойчивей проект C) значение точки безубыточности было равно значениям номинальных объемов производства и продаж D) значение точки безубыточности было меньше значений номинальных объемов производства и продаж; чем дальше от них значение точки безубыточности, тем менее устойчивей проект E) все из перечисленного F) ничего из перечисленного G) A и B H) B и C Правильно Неправильно Задание 21 из 74 21. Количество баллов: 1 Рубрика: Инициирование проектов Какой момент Вы считаете наиболее удачным для назначения менеджера проекта A) когда готов план проекта, чтобы менеджер проекта приступил к контролю выполнения работ B) как только будет заключен контракт с Заказчиком C) в ходе определения проекта и согласования его целей и границ D) как только будет получено подтверждение от Заказчика, что его удовлетворяют предложенные сроки и бюджет проекта и можно приступать к работе E) все из перечисленного F) ничего из перечисленного G) B и D H) C и D Правильно Неправильно Задание 22 из 74 22. Количество баллов: 1 Рубрика: Инициирование проектов Фаза инициирования проекта – это A) координация людей и ресурсов для выполнения мероприятий проекта B) определение целей и критериев успеха проекта с разработкой схем по их достижения C) применение необходимых воздействий с целью обеспечения успешной реализации проекта D) принятие решения о начале выполнения проекта E) разработка и утверждение документов, предназначенных для исполнения в ходе реализации проекта F) все из перечисленного G) ничего из перечисленного H) A и B Правильно Неправильно Задание 23 из 74 23. Количество баллов: 1 Рубрика: Инициирование проектов Кто является участником проекта A) исполнители проекта B) лица или организации, вовлеченные в исполнение проекта, либо зависящие от его результатов или исполнения C) люди, непосредственно участвующие в работах проекта D) организации, непосредственно вовлеченные в исполнение работ проекта E) члены команды управления проектом и исполнители F) все из перечисленного G) ничего из перечисленного H) A и C Правильно Неправильно Задание 24 из 74 24. Количество баллов: 1 Рубрика: Инициирование проектов Менеджер проекта обычно НЕ отвечает за A) управление дорогостоящими рисками проекта B) планирование работ и координацию исполнителей C) принятие решения об экономической привлекательности проекта и выделении инвестиций D) мотивацию персонала и работу с командой проекта E) все из перечисленного F) ничего из перечисленного G) A и C H) A и D Правильно Неправильно Задание 25 из 74 25. Количество баллов: 1 Рубрика: Инициирование проектов Функции Заказчика проекта A) обеспечение проекта финансами и ресурсами B) оперативное управление проектом и управление изменениями C) мониторинг хода реализации проекта, детальное планирование проекта, отслеживание его фактического выполнения D) определение целей и результатов проекта, критериев успеха и требований к продукту проекта E) все из перечисленного F) ничего из перечисленного G) A и D H) B и C Правильно Неправильно Задание 26 из 74 26. Количество баллов: 1 Рубрика: Инициирование проектов Вы проводите стартовое совещание по проекту. Какой пункт повестки дня кажется Вам преждевременным A) разработка бюджета проекта B) утверждение Заказчика, Куратора и Менеджера проекта C) определение допущений и ограничений проекта D) определение допущений и ограничений проекта E) все из перечисленного F) ничего из перечисленного G) A и B H) B и C Правильно Неправильно Задание 27 из 74 27. Количество баллов: 1 Рубрика: Инициирование проектов Что из следующего НЕ относится к Уставу проекта A) он выпускается внешним по отношению к проекту менеджером B) он обеспечивает менеджера проекта полномочиями на использование организационных ресурсов C) его роль может выполнять контракт, если проект выполняется для другой организации D) он является основой для всех решений по продукту E) все из перечисленного F) ничего из перечисленного G) A и C H) B и D Правильно Неправильно Задание 28 из 74 28. Количество баллов: 1 Рубрика: Календарное планирование проекта Какой из перечисленных документов НЕ разрабатывается в ходе процессов планирования A) календарный план проекта B) бизнес-план проекта C) бюджет проекта D) ресурсный план проекта E) все из перечисленного F) ничего из перечисленного G) A и D H) C и D Правильно Неправильно Задание 29 из 74 29. Количество баллов: 1 Рубрика: Календарное планирование проекта Определение ключевых событий и учет возможных внутренних и внешних сил воздействия на проект называется A) процессом контроля реализации проекта B) инициация проекта C) разработка и планирование D) все перечисленные E) ничего из перечисленного F) A и B G) A и C H) B и C Правильно Неправильно Задание 30 из 74 30. Количество баллов: 1 Рубрика: Календарное планирование проекта Какой информацией необходимо располагать, чтобы приступать к планированию проекта A) понимать, что необходимо сделать, чтобы создать продукт проекта B) понимать, что необходимо сделать, чтобы управлять созданием продукта проекта C) как можно более полно понимать все требования к проекту со стороны всех участников и заинтересованных сторон D) как можно более полно понимать все свойства и функции, которые характеризуют продукт, услугу или результат проекта E) все из перечисленного F) ничего из перечисленного G) A и D H) B и C Правильно Неправильно Задание 31 из 74 31. Количество баллов: 1 Рубрика: Календарное планирование проекта Планирование проекта начинается с процедуры A) анализ и оценка выполнения работ B) определение целей проекта и состава работ C) расчет расписания (определение сроков выполнения работ) D) сравнение текущего расписания и данных по ресурсам с директивным графиком E) все из перечисленного F) ничего из перечисленного G) A и B H) B и C Правильно Неправильно Задание 32 из 74 32. Количество баллов: 1 Рубрика: Календарное планирование проекта Календарное планирование проекта осуществляется A) сверху-вниз B) снизу-вверх C) с обоих сторон (сверху цели и этапы, снизу операции) D) допускается любая, смешанная система E) все из перечисленного F) ничего из перечисленного G) A и D H) B и C Правильно Неправильно Задание 33 из 74 33. Количество баллов: 1 Рубрика: Календарное планирование проекта Как Вы понимаете, что такое WBS-структура проекта A) это структура, используемая для контроля прогресса проекта B) это разбиение проекта на составные части (элементы, модули, работы и т.д.) необходимые и достаточные для его эффективного планирования и контроля, которая является центральным инструментом определения работ, которые должны выполняться в рамках проекта C) это структура проектной команды в проекте D) это структура, используемая для анализа причин, вызывающих отклонения в предметной области E) все из перечисленного F) ничего из перечисленного G) A и C H) A и D Правильно Неправильно Задание 34 из 74 34. Количество баллов: 1 Рубрика: Календарное планирование проекта Сетевой график определяет A) последовательность и временные границы работ, используемые ресурсы и стоимость B) последовательность и временные границы работ C) используемые ресурсы и стоимость D) все из перечисленного E) ничего из перечисленного F) A и C G) B и C H) A и B Правильно Неправильно Задание 35 из 74 35. Количество баллов: 1 Рубрика: Календарное планирование проекта Используется для обозначения окончания основных этапов проекта A) веха B) задача C) назначения D) все из перечисленного E) ничего из перечисленного F) A и C G) B и C H) A и B Правильно Неправильно Задание 36 из 74 36. Количество баллов: 1 Рубрика: Календарное планирование проекта Формой представления графика выполнения работ по проекту являетсям A) диаграмма Парето B) диаграмма Гантта C) диаграмма Ишикавы D) все из перечисленного E) ничего из перечисленного F) A и C G) B и C H) A и B Правильно Формой представления графика выполнения работ по проекту является Неправильно Задание 37 из 74 37. Количество баллов: 1 Рубрика: Календарное планирование проекта Что называется, диаграммой Гантта A) горизонтальная линейная диаграмма, на которой задачи проекта представляются протяженными во времени отрезками, характеризующимися датами начала и окончания, взаимосвязями, задержками и, возможно, другими временными параметрами B) график выполнения работ проекта C) диаграмма, отражающая причинно-следственные взаимосвязи проекта D) любое схематичное представление логических взаимосвязей между операциями проекта E) сетевая диаграмма проекта F) все из перечисленного G) ничего из перечисленного H) A и C Правильно Неправильно Задание 38 из 74 38. Количество баллов: 1 Рубрика: Календарное планирование проекта Какую последовательность нужно применять при календарном планировании проекта A) сначала нужно составить организационную структуру проекта и понимать кто за какой участок будет отвечать B) в первую очередь определить доступные материальные и трудовые ресурсы, затем сформировать состав рабочей группы проекта, после чего каждый участник должен распланировать ту часть проекта, за которую он отвечает C) выяснить параметры проекта у заказчика проекта: цели, бюджет, срок, люди; после чего составить план проекта, удовлетворяющий всем условиям D) определить содержание проекта, определить иерархическую структуру работ проекта, распланировать сроки проекта, установить временные ограничения и зависимости задач проекта E) все из перечисленного F) ничего из перечисленного G) A и B H) C и D Правильно Неправильно Задание 39 из 74 39. Количество баллов: 1 Рубрика: Практикум календарного планирования в MS Project Назовите формы и средства отображения календарных планов: A) назовите формы и средства отображения календарных планов B) линейные диаграммы C) логические цепи D) диаграммы Ганта E) все из перечисленного F) ничего из перечисленного G) A и D H) B и C Правильно Неправильно Задание 40 из 74 40. Количество баллов: 1 Рубрика: Практикум календарного планирования в MS Project Что такое задача / работа (Work) проекта A) деятельность по достижению элементарных целей проекта B) деятельность участников проекта; C) запланированные действия D) минимальный элемент WBS E) элемент проекта на исполнение которого назначаются ресурса F) ничего из перечисленного G) все из перечисленного H) C и E Правильно Неправильно Задание 41 из 74 41. Количество баллов: 1 Рубрика: Практикум календарного планирования в MS Project Если для выбранной задачи установлен тип – «Фиксированный объем работ» и вы добавляете еще ресурсы на ту же работу, то какие данные изменятся A) длительность B) плановые трудозатраты C) плановые трудозатраты и длительность D) плановый объем E) все из перечисленного F) ничего из перечисленного G) A и D H) B и D Правильно Неправильно Задание 42 из 74 42. Количество баллов: 1 Рубрика: Практикум календарного планирования в MS Project Задача имеет тип – «Фиксированные трудозатраты». Какой параметр будет пересчитан при изменении длительности работ A) длительность B) длительность и трудозатраты C) трудозатраты и объем ресурсов D) объем ресурсов E) все из перечисленного F) ничего из перечисленного G) A и D H) B и D Правильно Неправильно Задание 43 из 74 43. Количество баллов: 1 Рубрика: Практикум календарного планирования в MS Project Текущая дата – A) дата, на которую записывают последние фактические данные и начинают расчет расписания для будущих работ проекта B) дата, с которой начнется расчет расписание для будущих работ C) дата, с которой начнется расчет расписание для текущих работ D) системная дата, установленная в компьютере E) Все из перечисленного F) Ничего из перечисленного G) A и D H) B и C Правильно Неправильно Задание 44 из 74 44. Количество баллов: 1 Рубрика: Управление ресурсами Какая существует классификация ресурсов A) возобновляемые и невозобновляемые B) внешние и внутренние C) финансовые и материальные D) трудовые и нетрудовые. E) все из перечисленного F) ничего из перечисленного G) A и B H) C и D Правильно Неправильно Задание 45 из 74 45. Количество баллов: 1 Рубрика: Управление ресурсами В Microsoft Project ресурсы могут быть: A) трудовые B) материальные C) затратные D) все перечисленные E) ничего из перечисленного F) A и C G) B и C H) A и B Правильно Неправильно Задание 46 из 74 46. Количество баллов: 1 Рубрика: Управление ресурсами Перечислите 4 ключевых принципа управления стоимостью A) своевременность, экономность, эффективность, структурированность B) зоны особого внимания, стратегии и структуры, эффективность, рабочие группы C) зоны особого внимания, экономия, эффективность, стратегии и структуры D) своевременность, экономия, зоны особого внимания, стратегии и структуры E) все из перечисленного F) ничего из перечисленного G) A и B H) B и C Правильно Неправильно Задание 47 из 74 47. Количество баллов: 1 Рубрика: Управление ресурсами Команда проекта это A) группа сотрудников, которым делегировали ответственность за проект в целом B) совокупность лиц (групп лиц), привлеченных к выполнению работ проекта, объединенных определенным образом C) перечень поставщиков и подрядчиков, которые будут выполнять работы проекта D) группа лиц, являющаяся автором главной идеи проекта, его предварительного обоснования и предложений по осуществлению проекта E) все из перечисленного F) ничего из перечисленного G) A и D H) C и D Правильно Неправильно Задание 48 из 74 48. Количество баллов: 1 Рубрика: Управление командой проекта Основная задача руководителя проекта при формировании и создании проектной команды заключается в A) привлечении в проект лучших специалистов; B) формировании объединенной едиными целями и ценностями группы, состоящей из людей из одинаковых организационных и профессиональных культур; C) формировании проектной команды по принципу «как можно меньше заплатить, как можно больше получить»; D) формировании объединенной едиными целями и ценностями группы, состоящей из людей из разных организационных и профессиональных культур. E) все из перечисленного F) ничего из перечисленного G) A и B H) А и C Правильно Неправильно Задание 49 из 74 49. Количество баллов: 1 Рубрика: Управление командой проекта В команду Вашего проекта включен сотрудник очень высокой квалификации. Ему очень интересен проект и он рад участию в нем. Какой стиль управления предпочтителен по отношению к данному сотруднику A) указывание B) делегирование C) привлечение к управлению D) инструктирование E) все из перечисленного F) ничего из перечисленного G) A и D H) C и D Правильно Неправильно Задание 50 из 74 50. Количество баллов: 1 Рубрика: Управление командой проекта Какое из утверждений ложно A) личные и организационные отношения в проекте с одной стороны должны строиться часто с нуля, а с другой стороны являются временными B) количество и состав участников проекта может изменяться по мере его продвижения C) методы управления человеческими ресурсами, оказавшиеся эффективными на одной фазе проекта, всегда эффективны и на другой D) роли в команде проекта не всегда привязаны к конкретным персоналиям E) все из перечисленного F) ничего из перечисленного G) A и C H) B и C Правильно Неправильно Задание 51 из 74 51. Количество баллов: 1 Рубрика: Управление командой проекта Сотрудник отдела маркетинга в компании, которому поручено участвовать в проекте и решать все вопросы, связанные с маркетингом в ходе проекта. Он будет нести полную ответственность за предлагаемые решения. Скорее всего, он выступает в роли A) маркетолога B) менеджера проекта C) члена команды проекта D) заказчика проекта E) все из перечисленного F) ничего из перечисленного G) A и B H) A и D Правильно Неправильно Задание 52 из 74 52. Количество баллов: 1 Рубрика: Управление командой проекта Если менеджер проекта не может разрешить трудность в проекте на своем уровне полномочий, он должен обратиться A) к своему непосредственному начальнику B) к куратору проекта C) к руководителю профильного подразделения компании D) к заказчику E) все из перечисленного F) ничего из перечисленного G) A и C H) B и D Правильно Неправильно Задание 53 из 74 53. Количество баллов: 1 Рубрика: Управление командой проекта Эффективный Куратор должен A) укрупненно контролировать проект, отвечать за его эффективность, решать проблемы, которые не может решить менеджер проекта B) решать проблемы, которые не может решить менеджер проекта, выделять бюджеты на проект, корректировать цели проекта C) выделять бюджет проекта и согласовывать проект с Руководством компании D) решать основные проектные вопросы, помогать менеджеру и инженерам при решении сложных технических задач, решать проблемы проекта E) все из перечисленного F) ничего из перечисленного G) A и D H) C и D Правильно Неправильно Задание 54 из 74 54. Количество баллов: 1 Рубрика: Реализация проекта, мониторинг и контроль проекта Учет особенностей реализации результата проекта, накладываемые отраслевой спецификой, рынком и потребительскими предложениями – это описание функции A) управление рисками в проекте B) управление качеством C) управление замыслом проекта D) управление предметной областью E) все перечисленные F) ничего из перечисленного G) A и C H) B и C Правильно Неправильно Задание 55 из 74 55. Количество баллов: 1 Рубрика: Реализация проекта, мониторинг и контроль проекта Интегрирующим документом при управлении проектом является A) договор B) соглашение о неразглашении коммерческой тайны C) план проекта D) рабочая документация E) все из перечисленного F) ничего из перечисленного G) A и B H) B и C Правильно Неправильно Задание 56 из 74 56. Количество баллов: 1 Рубрика: Реализация проекта, мониторинг и контроль проекта Система контроля проекта создается в ходе процессов A) инициации и запуска B) контроля проекта C) завершения проекта D) планирования проекта E) все из перечисленного F) ничего из перечисленного G) A и D H) C и D Правильно Неправильно Задание 57 из 74 57. Количество баллов: 1 Рубрика: Реализация проекта, мониторинг и контроль проекта Метод освоенного объема позволяет A) освоить максимальный объем бюджетных средств B) определить отставание/опережение хода реализации работ по графику и перерасход/экономию бюджета проекта C) оптимизировать сроки выполнения проекта D) определить продолжительность отдельных работ проекта E) все из перечисленного F) ничего из перечисленного G) A и C H) C и D Правильно Неправильно Задание 58 из 74 58. Количество баллов: 1 Рубрика: Реализация проекта, мониторинг и контроль проекта Система контроля будет эффективной при обязательном наличии A) планов работ B) системы отчетности C) внешнего независимого аудита D) программного обеспечения для контроля над выполнением работ E) все из перечисленного F) ничего из перечисленного G) A и B H) C и D Правильно Неправильно Задание 59 из 74 59. Количество баллов: 1 Рубрика: Реализация проекта, мониторинг и контроль проекта Критический путь – это A) наиболее длинный непрерывный путь работ в проекте B) наиболее короткий путь работ проекта C) прогноз сроков выполнения всех работ проекта D) указатель ключевых вех проекта E) все из перечисленного F) ничего из перечисленного G) A и B H) B и C Правильно Неправильно Задание 60 из 74 60. Количество баллов: 1 Рубрика: Управление информационным взаимодействием Управление коммуникациями осуществляется при помощи следующих действий A) анализ финансово-хозяйственной деятельности организации B) совещания, встречи, презентации C) документирование взаимоотношений D) все перечисленны E) Ничего из перечисленног F) A и C G) B и C H) A и B Правильно Неправильно Задание 61 из 74 61. Количество баллов: 1 Рубрика: Реализация проекта, мониторинг и контроль проекта Что произойдет, если задержать работы критического пути A) задержка всего проекта B) задержка других работ C) задержка последней работы проекта D) никаких изменений не будет E) все из перечисленного F) ничего из перечисленного G) A и B H) B и C Правильно Неправильно Задание 62 из 74 62. Количество баллов: 1 Рубрика: Управление рисками Управление риском состоит из следующих процедур A) идентификация рисковых событий B) количественная оценка рисков C) планирование мер реагирования на рисковые события и мониторинг D) все из перечисленного E) ничего из перечисленного F) A и B G) B и C H) А и С Правильно Неправильно Задание 63 из 74 63. Количество баллов: 1 Рубрика: Управление рисками Что из нижеперечисленного НЕ относится к факторам риска в проекте A) вероятность наступления такого рискового события B) размер потерь в результате наступления рискового события C) корректные процедуры по выявлению оценки рисков проекта D) все из перечисленного E) ничего из перечисленного F) A и C G) B и C H) A и B Правильно Неправильно Задание 64 из 74 64. Количество баллов: 1 Рубрика: Управление рисками Устойчивость проекта – это A) абсолютная независимость основных характеристик проекта от изменения рисковых параметров B) сильная реакция основных характеристик проекта на незначительное изменение рисковых параметров C) слабая реакция основных характеристик проекта на незначительное изменение рисковых параметров D) все из перечисленного E) ничего из перечисленного F) A и B G) A и C H) B и С Правильно Неправильно Задание 65 из 74 65. Количество баллов: 1 Рубрика: Управление рисками Укажите соответствие между видом инвестиционного риска и его определением (Капитальный риск) A) общий риск на все инвестиционные вложения, риск того, что инвестор не сможет высвободить инвестированные средства, не понеся потери B) риск неправильного выбора объекта для инвестирования в сравнении с другими объектами C) риск потерь, возникающих в связи с неполадками в работе компьютерных систем по обработке информации, связанной с инвестированием средств D) все из перечисленного E) ничего из перечисленного F) A и B G) B и C H) А и С Правильно Неправильно Задание 66 из 74 66. Количество баллов: 1 Рубрика: Управление рисками Какие из перечисленных рисков относятся к внешним A) организационные B) политические; C) проектные D) технологические E) технические F) Все из перечисленного G)Ничего из перечисленного H) B и D Правильно Неправильно Задание 67 из 74 67. Количество баллов: 1 Рубрика: Завершение проекта Более всего под определение успешного проекта подходит проект, в котором A) заказчик объявил о завершении проекта, подписал акты и оплатил работы исполнителей B) продукт проекта создан в полном соответствии со спецификацией и чертежами C) проект начал приносить прибыль D) результаты проекта удовлетворяют ожидания Заказчика E) все из перечисленного F) ничего из перечисленного G) A и B H) A и C Правильно Неправильно Задание 68 из 74 68. Количество баллов: 1 Рубрика: Завершение проекта Что является точкой завершения проекта A) удовлетворение всех претензий и пожеланий заказчика проекта, зафиксированных в техническом задании на проект B) подписание акта сдачи-приемки и исполнение бюджета проекта C) получение всех оговоренных на стадии проекта выплат исполнителями работ по проекту D) исполнение всех зафиксированных юридически ожиданий по реализации проекта всех его участников E) все из перечисленного F) ничего из перечисленного G) A и C H) B и C Правильно Неправильно Задание 69 из 74 69. Количество баллов: 1 Рубрика: Корпоративная система управления проектами Какая из перечисленных ниже организационных структур боле всего соответствует управлению проектами A) матричная B) смешанная C) дивизиональная D) функциональная E) все перечисленные F) ничего из перечисленного G) A и B H) A и D Правильно Неправильно Задание 70 из 74 70. Количество баллов: 1 Рубрика: Управление портфелем проекта Что такое портфельное управление A) управление совокупностью проектов организации B) применение проектного управления к портфелю продуктов организации C) инструмент управления совокупностью бизнесов в рамках группы компаний / холдинга D) инструмент распределения квот в правительстве, согласно коалиционного соглашения E) все из перечисленного F) ничего из перечисленного G) A и C H) B и C Правильно Неправильно Задание 71 из 74 71. Количество баллов: 1 Рубрика: Управление портфелем проекта Какой параметр из приведенных ниже может быть стратегическим рычагом управления предприятием A) срок проекта B) приоритет проекта C) стоимость проекта D) стадия работ по проекту E) ничего из перечисленного F) все из перечисленного G) B и C H) A и D Правильно Неправильно Задание 72 из 74 72. Количество баллов: 1 Рубрика: Управление портфелем проекта Несколько взаимосвязанных проектов и различных мероприятий, объединенных общей целью и условиями являются A) окружением проекта B) дальним окружением проекта C) программой D) все перечисленные E) ничего из перечисленного F) A и C G) A и B H) B и C Правильно Неправильно Задание 73 из 74 73. Количество баллов: 1 Рубрика: Управление портфелем проекта Мегапроект – это A) целевая программа B) множество взаимосвязанных проектов C) проекты, объединенные общей целью, выделенными ресурсами D) все перечисленные E) ничего из перечисленного F) A и B G) B и C H) A и C Правильно Неправильно Задание 74 из 74 74. Количество баллов: 1 Рубрика: Применение гибкого подхода к управлению проектами Ниже приведены определения типов жизненных циклов проекта. Какое из утверждений правильное A) водопадная модель жизненного цикла проекта (Waterfall), предназначена в основном для строительных проектов B) итерационная модель жизненного цикла проекта отличается от гибкой модели (Agile) тем, что в ней есть ярко выраженные этапы и стадии (спринты и итерации) C) спиральная модель жизненного цикла проекта – это, по сути, та же итерационная, только в ней серия итераций никогда не прекращается, а движется по спирали D) смешивание инструментов и методик управления различных моделей жизненного цикла проекта в одном проекте деструктивно для эффективной работы над проектом и развития проекта E) все из перечисленного F) ничего из перечисленного G) B и C H) A и D Правильно Неправильно ТЕСТЫ ПО ГРУППАМ КОМПЕТЕНЦИЙ УПРАВЛЕНИЯ ПРОЕКТАМИ Базовый тест по УП [15 вопросов] Начальный уровень компетентности. Пройти тест Основные понятия [10 вопросов] Понятийный аппарат управления проектами. Пройти тест Прединвест.-я фаза [15 вопросов] Концепция, анализ, стратегия, бизнес-план. Пройти тест Разработка и планирование [15 вопросов] Планирование сроков, ресурсов, затрат. Пройти тест Выполнение и контроль [25 вопросов] Реализация, контроль и завершение. Пройти тест Система управления [10 вопросов] Создание системы управления проектами. Пройти тест   ТЕСТЫ ПО НАПРАВЛЕНИЯМ БИЗНЕС МЕНЕДЖМЕНТА Общий тест [18 вопросов] Пройти тест Управление проектами [15 вопросов] Пройти тест Маркетинг [14 вопросов] Пройти тест Управление продажами [14 вопросов] Пройти тест  Восполнение пробелов Программа 21 000грн.Управление проектами и программами Бизнес-курс Занятий: 27 84 : 00 Программа 12 200грн.Управление IT проектами и IT продуктами Бизнес-курс Занятий: 19 66 : 00 Программа 4900грн.Основы бизнес-анализа Бизнес-курс Занятий: 8 24 : 00 Программа 7300грн.Agile project management Бизнес-курс Занятий: 5 36 : 00 Программа 8 750 грн.Прединвестиционные исследования Бизнес-курс Занятий: 5 27 : 00 Программа 11 150грн.Управление жизненным циклом проекта Бизнес-курс Занятий: 13 42 : 00 Программа 2 600грн.Стратегический и маркетинговый анализ Семинар Занятий: 2 09 : 00 Программа 3 500грн.Бизнес-планирование и анализ эффективности инвестиций Семинар Занятий: 3 12 : 00 Программа 5 200грн.Разработка и планирование проекта Семинар Занятий: 6 18 : 00 Программа 3 500грн.Командное управление проектами Семинар Занятий: 7 21 : 00 Программа 2600грн.Мониторинг и контроль проекта Тренинг Занятий: 3 09 : 00 Программа 1 900грн.Введение в управление проектами Тренинг Занятий: 1 03 : 00 Смотреть все программы обучения   О нас О центре Наши эксперты Отзывы и результаты наших клиентов Наши контакты Политика конфиденциальности   Обучение Открытое обучение Корпоративное обучение Пройти тестирование Новости и статьи КРЕПКАЯ ПОДДЕРЖКА В ПРОЕКТНОМ МЕНЕДЖМЕНТЕ МЕСТО МАРКЕТИНГА В МИРЕ ТЕХНОЛОГИЙ НЕ ТЕОРИЕЙ ЕДИНОЙ Copyright © 2012-2018 Pro BusinessPart-wayAll Rights Reserved | Pro BusinessPart-wayДля бронирования зала — позвоните по номеру   044 223 48 84 Или заполните форму для заказа обратного звонка. Наш менеджер свяжется с Вами в течение 15 минут! Выбор зала (необязательно)Малый залКомпьютерный залБольшой зал ×